企业7S管理模式被借鉴到村级管理制度中，模仿高端企业文化的形式，村新办公楼内部装修让人耳目一新。这是日前记者在宁海西店镇铁江村看到的。今年3月，在一家上市公司担任副总的该村村民邬双海被“招才”回到村里担任村级后备干部之后，村内很多事情悄悄发生了改变。
“城市化浪潮席卷而来，乡村精英人才流失严重，不少地方出现了基层干部青黄不接、选拔渠道狭窄的现象，给基层社会治理、产业发展和新农村建设造成不小影响。”宁海县委组织部主要负责人介绍，为了拓宽选才视野和渠道，规范选拔、培养、考核机制，今年3月，宁海县在农村基层干部培养计划的基础上，实施后备干部集中选育“千人计划”。把思想政治素质好、善于做群众工作、“双带”能力强作为重要标准，从致富带头人、种植养殖大户、外出务工人员、企业经管人才、群团组织负责人、
退伍军人、回乡大中专毕业生等重点人群中集中选育村级后备干部。在选拔过程中，各地充分尊重民意，采取个人自荐，提名、联名共荐，组织推荐等方式，重点听取村级组织成员、党员、村民小组长、老干部等意见，召开村级组织班子联席会议，以无记名投票产生人选，并经公安、纪检等部门核查。更多人才从此进入组织部门的视野，也为村党组织换届选举储备了力量。
这批“能人”的回归为村里发展输入了新鲜血液。每名村级后备干部由上级安排工作岗位，明确工作任务和职责，特别是结合百村立功竞赛项目、“五水共治”等重点难点工作，给后备干部交任务、压担子。胡陈乡岙里王村王爱青放弃天津红火的家具生意，回到家乡任职。在他的努力下，村里流转来200亩山地，还将村民的猕猴桃林集中起来，成立彩云果蔬专业合作社，动员村民入股，统一管理、销售；深甽镇岭徐村村民徐斌峰将公司交给朋友打理，回村担任后备干部，利用自身资源，拓宽了村道，建成了文化休闲广场，并带头发展乡村休闲旅游，得到村民一致好评。
据悉，针对每位后备干部特长，宁海确定培养目标，建立成长档案，通过结对帮带、集中培训、设岗定责等举措，使他们更好更快地成长。同时建立起村级后备干部队伍信息库，实行动态跟踪考评，并组织党员、村民代表每年对后备干部进行民主评议，联村小组每年进行评定，对不合格的后备干部进行动态调整。截至目前，已有1005人被确定为村级后备干部，其中397名村级后备干部因表现被定村主职后备干部。
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